Он нужен для того, чтобы задания оставались актуальными, понятными и правильно приоритизированными. Иногда команды пытаются расписать все до мельчайших элементов. В результате бэклог становится слишком громоздким, и его сложно поддерживать в актуальном состоянии. Если записывать все подряд идеи, не удалять устаревшие задачи и не расставлять приоритеты, он становится бесполезным. Если задание просто лежит в бэклоге без исполнителя, велик шанс, что о ней забудут или оно затянется.
Например, из формулировки «Улучшить интерфейс» непонятно, что именно улучшить и в какой срок. Если написать «Добавить в пользовательский интерфейс функцию, которая позволит перетаскивать задачи на доске, к 15 мая», разработчики сразу поймут, что и когда нужно выполнить. Чтобы выполнить эти задачи, нужно определить бюджет, собрать команду, составить контент-план, а также написать и опубликовать статьи. В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу.
Бэклог в Kanban используется для определения того, какие цели должны быть выполнены в первую очередь. Важным элементом в Kanban являются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress), которые помогают контролировать количество одновременно выполняемых задач. Карта влияния, представленная в виде бэклога, позволяет организовать и систематизировать различные аспекты работы над проектом. Например, можно использовать древовидный бэклог для создания дорожной карты продукта, где каждая ветвь дерева бэклог задач представляет собой определенную функцию или возможность. — это упорядоченный список задач, требований и функций, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Декомпозиция задач – это разбиение сложных и объемных требований на более мелкие и понятные.
- Рефаймент помогает избежать проблем, когда во время спринта разработчики начинают уточнять детали и тратят на это лишнее время.
- Создание бэклога — это ключевой процесс, эффективность работы и успешное выполнение целей проекта.
- Бэклог — это список задач или требований, которые ещё не выполнены или не реализованы, но имеют потенциальную ценность.
- Спринт означает циклы и этапы, на которые разделяют задачи.
- Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует.
- Отличие от бэклога продукта – неизменность до завершения спринта.
Подрыв дверей, замедление времени, быстро сносим кого успеем, продолжаем бой дальше. Так и тут, только наше замедление – это первый ход в пошаговом режиме. За него можно снести одного-двух зазевавшихся бойцов противника, например. Инопланетянка бой-баба Зефир сражается в рукопашную и для меня она стала самым имбовый бойцом.
Шаг 2 Создать Элемент Невыполненной Работы
Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. У каждого из форматов есть свои преимущества и недостатки.
Понимание Потребностей Пользователей
При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь. Это упрощает и совершенствует работу над проектом, особенно, если он продолжается длительное время.
Круговой бэклог представляет собой метод, который помогает систематизировать задачи и одновременно поддерживать цельное представление о проекте. С помощью изменения размеров сегментов круга можно физически ограничивать количество задач, которые находятся в процессе выполнения. В некотором смысле, это комбинирует принципы Kanban и идею бэклога в форме воронки, только представлено в виде https://deveducation.com/ круговой диаграммы, которую можно рассматривать сверху. Включает задачи, связанные с технической реализацией проекта, такие как устранение ошибок, рефакторинг кода или настройка серверов.
Это может произойти из-за новой информации или изменения обстоятельств. Переоценка помогает уточнить, какие задачи на данный момент наиболее важны и реально выполнимы. Процесс управления бэклогом начинается с его создания и согласования с заказчиком, но затем он постоянно корректируется по мере выполнения задач. Эти корректировки основываются на опыте и выводах из предыдущих итераций с целью уточнения текущих приоритетов.
Краткосрочные цели тщательно изучаются и подробно прорабатываются перед тем, как им будет присвоен статус «краткосрочные». Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали с дизайнерами и разработчиками, и оценивается сложность выполнения. Основной принцип Kanban — это визуализация, которая позволяет команде наглядно видеть, как продвигается работа над различными процессами и задачами. Scrum — это Agile-методология, которая предполагает выполнение задачи итеративно, в рамках так называемых спринтов. Каждый спринт может длиться от 1 до four Управление проектами недель, в течение которых команда разработчиков стремится выполнить все запланированные задачи.
После создания бэклога необходимо регулярно корректировать его по мере выполнения программы. Бэклог продукта — это все задачи, которые нужно решить, чтобы выпустить продукт. В бэклог спринта вносят задания, которые предстоит выполнить за определенный срок, например в течение одной — двух недель. В бэклоге продукта задачи обычно объемные, а в бэклоге спринта их дробят. Для эффективного управления бэклогом все задачи следует хранить в одной системе учета. Это позволяет отслеживать ошибки, контролировать требования владельца проекта и отмечать выполненные задачи.
В коротких спринтах (от 1 до 4 недель) всем ясно, какие задания предстоят в будущем, и никто не теряется в планах. Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником задач для совместной работы по проекту. Когда бэклог становится слишком большим и ресурсов команды перестает хватать на него в долгосрочной перспективе, вполне можно закрыть задачи, до которых никогда не дойдет очередь.
Основные Элементы
Визуализация расстановки задач происходит посредством Доски Спринта. Спринт означает циклы и этапы, на которые разделяют задачи. После завершения спринта проводится запуск программы для тестирования. Включает планирование, презентацию готового элемента, аналитику багов.
Следуя принципам управления бэклогом и аккуратно ведя его, команда может максимально эффективно использовать ресурсы и достичь успеха в своих задачах. Необходимо также отметить, что использование бэклога позволяет команде лучше разбираться в продукте. Благодаря тому, что все требования и задачи упорядочены и описаны в деталях, команда имеет полное представление о функциональности и особенностях продукта. Это помогает избежать недоразумений и неоднозначностей при работе над проектом, а также способствует более точной и качественной разработке. Одним из преимуществ использования бэклога является возможность ясно определить, какие конкретные задачи должны быть выполнены для достижения цели.
Игра после всех патчей (три года поддержки) это примерно та игра, которая и должна была выйти сразу. Так-как я играл девчонкой то и замутил с Джуди, но мне больше нравится Панам)) Думаю, что у каждого уважающего себя геймера должна быть такая картинка в коллекции. Лично я считаю его «ГТА» с выборами (особо не меняющими сюжет) и РПГ элементами в будущем. Пусть тут и вид от 1-го лица и мир не на столько проработан, но ощущения похожи. Да и вообще играть в игру очень интересно благодаря общей серьёзности происходящего вокруг.